正邦集团把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司

来源:省betvip365亚洲版发布时间:2012-11-14[关闭][打印]

正邦集团有限公司

  正邦集团创建于1996年,是农业产业化国家重点龙头企业,江西省规模最大的农业企业,有3万名员工,在全国各地有300多家分子公司,其中深交所上市公司一家。 2011年总产值突破200亿元,名列《财富》中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国饲料工业10强,建立了博士后工作站。正邦牌饲料是“中国名牌”产品。

  多年来,正邦集团不断加强企业文化建设,认真贯彻《企业文化建设评价指标体系纲要》及其《实施细则》,推动企业科学发展,维护企业和谐稳定,促进员工全面发展,打造企业文化软实力,做优秀的农业产业链的组织者,建设中国现代农业文明,取得突出成绩。

  一、文化理念先进,核心价值观明确,有鲜明的个性。

  正邦在长期发展过程中,形成了优秀的文化理念体系,包括:1、核心价值观:把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司;2、企业使命:情系三农,造福社会,以正兴邦;实现每一个人的生命价值,为中华民族的伟大复兴而奋斗;3、经营哲学:以人为本,以正兴邦;4、企业精神:求实、和合、卓越; 5、经营宗旨:员工进步、企业发展;广泛联合、永远惠民;6、工作作风:至诚、至信、至高、至卓;7、为人修养:谦虚、好学、仁爱、负责;8、学习观:善于学习、终身学习。9、企业愿景:在农业产业化的道路上,成就正邦伟业,在国际化的道路上,圆梦百年正邦。

  “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”,这是正邦核心价值观。正邦人认为,大公司的含义不是简单的规模之大,它应包含规模大,获利能力大,核心竞争力大。只有综合了这三者的大,才能把企业做优、做强。大家的公司即利益共创、利益共享、风险共担,是一个利益的共同体。

  正邦,取“以正兴邦”之意,“正”包括三个方面意思:正即法律、法规、制度;正即道德、良心、正义;正即秩序、规律。“邦”包括三层意思:邦即事业;邦即企业;邦即国家、民族。正邦做事业,就是要搞活企业,最终为国家、为民族谋利。通过以人为本,以正兴邦,达到义利统一,使个人不断进步,企业不断发展,国家不断繁荣富强,民族不断兴旺发达。

  这9条文化理念,体现了以爱国主义为核心的民族精神,体现了以改革创新为核心的时代精神,体现了正邦人共同的精神追求,有鲜明的民族特色、时代特色和企业特色,是正邦的“灵魂立法”。

  二、做农业产业链的组织者,帮助行业内成功者更成功。

  “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”,正邦人是这样说的,也是这样做的,在经营、管理、人才机制体制方面,不断创新,紧紧围绕核心价值观,来实践核心价值观。

  正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙认为:中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的行业,处在重要战略机遇期,从传统农业向现代农业转型,有几万亿规模的产业需要去创造,去整合,需要大批优秀企业和精英人才去开拓,同时也需要大笔资本的投入,这是千载难逢的历史机遇。而这一庞大的资源整合,必须依赖于优秀、先进的公司文化才能取得成功。

  为此,正邦从国家农业发展的高度来实施企业的战略文化。十二五期间,企业战略目标是:科学发展,打造农业全产业链,做农业产业链的组织者和领导者,由单一的农业制造业向集种植、养殖、金融为一体的现代农业企业转型,重点打造生猪养殖、粮油种植两大产业链,到2016年实现总产值500亿元人民币目标,打造出中国现代农业文明的“正邦样本”。

  为了实现这个战略目标,正邦大胆进行制度文化的创新。在商业模式、机制、体制上,探索出轻资产撬动产业链的模式。轻资产运作,即用先进的文化理念、具有优势的品牌、技术、人才和管理来整合生产线、生产基地等重资产,企业专注于人才与管理、产品研发、销售、服务与品牌推广,构建企业文化软实力,形成新的文化竞争优势。

  为此,正邦努力用企业文化引领行业,向中国饲料、畜牧行业的同行,传播输出正邦核心价值观,团结联合大批中小企业,把小公司做成大公司,帮助他们取得更大的成功。正邦大力推进“投资人才”的创业文化,打造体制、机制规范化的合约文化,公开、透明的共享投资文化,在全国各地的产业聚焦区域,整合当地优秀人才、行业精英,给平台,给股份,实现共创、共建、共享,充分信任和授权,有效地发挥他们了解当地情况,熟悉资源和市场的优势,使公司的活力、后劲和发展速度远远优于同行。

  山东和康源公司,原来是一家单纯生产饲料的小企业,2010年与正邦合作,短短三年时间,很快发展成为集饲料生产、畜禽养殖、屠宰加工和熟食加工为一体的大型畜牧产业集团。预计“十二五”期间,员工将有1万多人,下属大型畜禽养殖企业有25家,养殖公司35家,饲料厂30家,冷藏、熟食厂7家,每年向社会提供鸡苗、鸭苗4亿只,猪苗60万头;每年宰杀畜禽1亿只,向社会提供熟食6万吨,销售收入140亿元。董事长孟庆利说:正邦“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的文化理念,很先进,很有内涵,我们双方的合作,首先是文化理念上的认同,有共同的振兴农业产业的抱负。合作后,我们很快步入了发展的快车道,从小企业变成了集团企业,并在积极筹备上市。

  目前,基于文化理念的共鸣,价值观念观的认同,正邦在全国各地成功帮扶了50多家中小企业,100多名中小企业家取得了更大的成功,创造出更多的社会财富。为了解决产业的上下游合作者、农业企业融资难问题,正邦建立了担保公司、小额贷款公司,2011年支持了350户中小企业,为他们贷款提供担保3亿多元,贷款近9亿元。“大正邦系”已具雏形,遍布大江南北,形成了裂变式发展格局,在全国同行业中创造了飞速发展的奇迹,赢得了国家农业部、全国行业协会的称赞,正邦“联合舰队”的发展模式已成为行业的新典范。2011年,被中央统战部评为全国民营企业转变发展方式优秀案例企业。

  三、培养和输出创业人才,打造企业家俱乐部

  中国地大物博,自然条件和人文因素各异,饮食文化多样化,农业企业小而分散。这些条件决定了不宜用工业管理的思想来管理农业企业,需要进行文化、制度创新,设计特有的机制和体制。

  正邦做产业链的组织者、领导者和服务者,多做“导演”少做“演员”,为企业内部优秀员工、管理精英、新一代创业者们提供资源、管理、品牌等方面的创业支持,立志把正邦打造成企业家的摇篮,培养老板的平台,让更多的精英人才有条件、有机会创业,提高精英人才的战略格局、商业智慧、产业投资水平和企业运营管理水平,打造出新一代接班人。几乎所有正邦人,都知晓一句正邦名言:我们是企业家俱乐部,人人当经理,个个做老板!

  缔造“共创、共建、共担、共享”的创业文化,发现人才,成就人才,正邦鼓励、支持优秀干部、骨干员工努力创业。2011年8月,正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场,交由一批场长和骨干进行托管经营。这是正邦独有的创业文化的重要实践,引起业界注目。在“千万头生猪发展创新商业模式”经营签约仪式上,签约代表吴志军兴奋地说:“托管经营模式满足了我的创业想法,从为公司管猪场,到为自己管猪场,这种转变圆了他心中的老板梦。我还要带动、吸引更多的人参与到这种新的经营模式中,实现创业梦想!”。

  2012年3月,正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式,标志着正邦“把大公司做成大家的公司”的文化理念得到进一步实践,来自江西、广东、湖南、辽宁、内蒙古等地养殖场的生产、技术和管理骨干,共18人签约。这些精英团队均是在正邦从基层饲养员开始做起,一步一个脚印,有事业心,有创业激情,有专业技能才能。签约者之一吴胜财,一个26岁的青年,2009年从江西科技师范学院毕业,来到正邦才三年,当过财务经理、养猪场长。他激动地说:正是因为正邦这个大家庭,有一个让员工施展才华的平台,让普通的打工者有机会踏上了创业的征途,完成了从一名小职员向小老板的角色转变。我愿做一棵充满无限生命力的种子,在正邦肥沃的土壤上生根发芽,开花结果……

  四、发挥龙头企业示范作用,带动广大农民创业致富

  正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,联接着成千上万的农民的利益。从2009年开始,正邦启动养殖致富“百千惠”工程,只要正邦出现在哪个县城、乡镇,就会至少惠及100个村庄,1000户农民,以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身社会主义新农村建设。

  2009年金融危机高发时期,据权威部门统计,当年返乡农民工有7000万人左右,比常年多10%。大量农民工返乡,如何解决他们就业创业问题,成为政府的头等大事。在这非常时期,正邦急政府所急,联合返乡农民工,养猪、养鸡、养鸭,共同创业,共同致富。

  江西省吉安县梅塘镇白鹭村的农民工刘国庆,1982年出生,19岁只身前往深圳打工,返乡前在一家外资企业做行政经理,月薪5000元。2009年受金融危机影响,刘国庆无奈地离开深圳回到家乡。这时候,他遇到了正邦,投资40万承包了家乡一大片丘陵和武仙桥水库,通过正邦“公司+农户”的模式养猪,打造以养猪、养鱼、经济林栽种为主体的立体循环经济,他第一次就正邦种猪场引进400头猪苗,他说:“作为一个经营者,我要有效率;作为一个投资者,我要有效益。作为一名有7家打工经验的农民,他一心扑在这个崭新的事业上,体重从150斤降至120斤。他养的第一批猪100天出栏,4个月,在家门口净赚了4万多元,引起轰动,当地农民纷纷仿效。他的创业事迹,被《光华时报》2009年4月17日所报道。

  在江西省赣州、吉安、宜春、抚州市、黑龙江省鸡东市、辽宁省盘锦市、内蒙古乌兰察布市、云南省昆明市、广西南宁市、湖北省沙阳县、安徽省六安市、广东省江门市、山东省济南市等地,正邦建设了100多个规模化、标准化的生猪生态养殖场,年产种猪6万头,商品猪130万头,直接带动当地每户农民每年至少增收4000元。每每谈及正邦,许多农户喜笑颜开地说:养猪要致富,正邦有帮助,正邦是我们的娘家人,是我们大家的公司!

  百年老厂,几乎无一例外,都是靠文化打来的,企业竞争发展,非常基础的,也是“打大仗”时需要的,就是企业文化,都是靠坚实的文化基础赢得的。正邦在文化上创新,善于经营人心,经营社会。企业既和合作方建立利益共同体,更建立感情共同体。“以人为本,以正兴邦”、“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”、“人人当经理,个个做老板”等正邦文化理念已深入人心,在干部职工、合作伙伴、投资者和农民心目中有强烈的共鸣和认同,体现了正邦文化强大的软实力。

  正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙说:只有先进的文化才能引领先进的生产力,才能争取一切可以争取的资源。我们将进一步推进文化创新,做出正邦的文化优势,立志把正邦做成培育企业家的摇篮、培养老板的平台的超大型农业企业,在经济强企的同时,文化强企,争取打造出一个文化强国、建设中国现代农业文明的“正邦样本”!

  (执笔人:周国华,副教授,硕士,正邦集团专职党委副书记兼企业文化总监、江西省企业文化促进会常务理事。)

  二〇一二年四月二十九日

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